Dirigente responsabile
Dott. Marco Esposto

In ambito sanitario, sia in forza di legge, sia per le necessità via via crescenti del SSN di contenere e razionalizzare la spesa, il Controllo di Gestione è divenuto uno degli strumenti critici di governo interno delle strutture sanitarie con una finalità ben precisa: orientare i comportamenti degli operatori verso il perseguimento degli obiettivi (efficacia gestionale) mediante il miglior impiego possibile delle risorse a disposizione (efficienza). Pertanto questa attività è stata talora definita come "il meccanismo operativo con il quale l'azienda formula e articola gli obiettivi aziendali e che crea le condizioni informative per garantirne il perseguimento".

L'Ente attraverso il Controllo di Gestione ha adottato un sistema basato sull'Activity Based Costing (ABC) che si integra con un solido sistema di contabilità analitica per centri di responsabilità/costo, legato alla articolazione organizzativa formale delle strutture.
L'adozione contemporanea di queste metodologie nel processo di negoziazione e monitoraggio di budget rappresenta un processo evolutivo importante mirato alla misurazione delle risorse impiegate a favore del singolo paziente verso il quale deve essere orientato il complesso delle attività sanitarie. Questo consente di disporre da un lato di uno strumento di programmazione e previsione e dall'altro di informazioni gestionali per ogni struttura costantemente e tempestivamente aggiornate .
Tutto ciò nell'intento di superare logiche esclusivamente legate al mero controllo della spesa, ma mirando al controllo dei costi delle attività ossia cercando di allocare verso quelle stesse attività, nel modo più efficiente possibile, le risorse disponibili assegnate dal SSR/SSN.

Le attività del Controllo di Gestione si articolano per:

• gestire ed implementare il processo di definizione degli obiettivi di budget e la sua negoziazione entro l'anno precedente a quello di competenza ed attivare, in corso d'esercizio, il conseguente processo di monitoraggio;
• analizzare le modalità in cui si realizzano le attività, nonché rendere coerenti i centri di responsabilità/costo della contabilità analitica con la formale struttura organizzativa e funzionale, al fine di consolidare la base informativa su cui si fonda l'Activity Based Costing (ABC);
• assolvere il debito informativo regionale di competenza;

• supportare le richieste informative dei dipartimenti e delle strutture sanitarie ed amministrative per contribuire a migliorarne l'efficacia gestionale attraverso il contributo di strumenti informativi OLAP On-Line Analytical Processing che restituiscono dati di attività, risultati economici e di performance attarverso cruscotti gestionali e report costantemente aggiornati ogni mese in corso d'esercizio.

La struttura è ubicata al settimo piano del padiglione D.

Staff e recapiti:

• Dott. Marco Esposto - dirigente responsabile
  • e-mail marco.esposto@galliera.it
  • tel. 010 563 2210
• Dott. Paolo Casale - coadiutore amm.vo esperto
  • e-mail paolo.casale@galliera.it
  • tel. 010 563 2211
• Dott. Alessio Fabbri - coadiutore amm.vo esperto
  • e-mail alessio.fabbri@galliera.it
  • tel. 010 563 2216